个人目标管理

0. 前言

受到「Oliver Ding」老师的启发，我决定去耐心地按照「主题」的方式将自己的各知识框架进行整理。

目前，我的发展阶段中，考虑「事业发展、成果产出」等因素，我将注意力放在「个人目标管理及目标达成」这个领域，因此，也就有了这个图景库（Library of PGM Airscrape）。

1. 图景库结构

2. 图景库建设原则

没有原则的行动，是低水平的勤奋；没有灵活和弹性，是死亡开始的征兆。人生唯一的平衡问题：原则和效率的平衡。——易仁永澄。

2.1 图景库建设基本原则

本图景库建设的基本原则如下：

原则说明	假设
每周投入时间 3 小时	基石假设基本原则 + 时间管理原则
启动团队和系统维护	系统思维 + 工作系统原则
围绕当下业务支撑快速演化	基石假设的客观世界原则
不求完美，快积累	有限理性假设 + 基石假设的客观世界原则

2.2 假设解释

1. 「每周投入时间 3 小时」的假设

根据「基石假设」：一切以客观成果产出为导向，那么，我当下的重点排序应该是：

1. 公司盈利、产品改进；
2. 自我的持续发展；
3. 专题的形成。

因此，根据「时间管理原则」，为专题投入的个人时间约为：每周最多 3 小时。计算方法：

• 业务时间：24 小时-睡眠时间-自我时间-家庭时间 = 10 小时；
• 根据二八定律：每天用来支持业务的其他时间为 2 小时；
• 每周总投入（6 天计算）：12 小时；
• 25%的时间投入到本专题，时间为：3 小时。

2. 「启动团队」的假设

我可以投入的时间为 3 小时，但是，根据系统思维：我可以驱动一个系统去产出这个图景库，这个系统可以是：「我 + 团队」的共同构成。

于是，这个时间就可以分为：

• 我的时间投入：具体业务时间、系统构建和维护时间（《原则》：工作系统原则）；
• 我的团队时间投入：团队搭建、团队沟通、团队反馈时间。

标准：在 3 小时的划分里，我要为「团队」投入时间为 A，那么团队产出要在 3A 以上，我才会觉得被赋能。

其他团队要点：

• 这个团队的选择还不能使用「业务团队」，因为这会占据业务团队的时间。
• 可以复用「业务团队」所产出的成果，例如「永澄说成长」团队。

3. 「围绕当下业务支撑快速积累」的假设

根据「基石假设」：

• 顶级原则：一切以「客观世界成果产出」为导向
• 客观世界的原则：围绕最终成果快速演化

因此，所有的工作都要围绕着「当下业务」展开，当下的业务是什么，就要去做什么。当业务不断形成关联，本图景库也会形成关联。

由于图景库并不是大众需求，这只是极少部分人的需求，因此，只能作为「当下业务」的「支持」使用，用以对高阶用户提供服务。

4. 「不求完美，快积累」的假设

根据西蒙的有限理性（见：《我生活的种种模式》）原则，以及「客观世界原则」：野妖怪，快迭代，形成以下提示：

• 本图景库不使用「完备性」的原则进行构建，采用「工作在哪里、建设在哪里的方式」进行搭建。
• 本图景库不使用「质量导向」的原则进行构建，采用记录关键点、大约的逻辑要点的方式进行搭建，关键是形成重要信息的出处及关联。

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ChangeLog

• 2018-12-13 书写内容 by 易仁永澄